従業員の雇用継続・事業を
継続させるためには
有効的事業承継
【有効的M&A】しかない！

M&Aにおいて重要な３ヶ条

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  情報漏洩の防止

  ・取引先、下請けに情報が漏洩すると今後の取引に影響する可能性あり
  ・従業員に情報が漏洩すると従業員の離脱リスクあり

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  適正価格の把握

  ・適正価格を大きく上回る額を提示すると優良な買主候補も手を引いてしまう
  ・高い金額で売れた場合、従業員が不幸になる可能性が高い

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  適正なスキームの選定

  ・M＆Aのスキームは多岐に渡り、手法を間違えると多額の税金がかかったり、許認可が取り消されるリスクがある

M&Aの手法は多岐に渡り、
最適なスキームの選定は専門家でないと難しい。

日本で唯一のビジネスモデル専門の経営コンサルタント＝PDCAビジネスドクターを、
貴社のビジネスシーンに合わせて派遣致します。

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  ビジネスモデル構築の最新メソッド＝８ビジネスモデルフォーマット等をマスターしているので（現状ビジネス）の治療から、新分野（新規ビジネス）進出までコンサルティングが出来ます。

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  いくらビジネスモデルの治療をほどこしてもそれを実施するのは現状の経営者です。経営者がビジネスモデルを有機的に活用し、経営コンサルティング終了後もみずからビジネスモデルを構築したり、ビジネスを拡張していけるようにほぼ毎日ビジネススキル向上のお手伝いを致します。

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  経営のネックになっているのが従業員・スタッフへの教育システムの不備で原因であることが近年激増しています。即戦力の優秀な従業員・スタッフを雇用することは不可能（徳地に中小企業は）なのでその教育システムの質が重要になるのですが、多くの企業は自社で実施しても、他者（従来の教育サービス企業）に委託しても失敗をしています。PDCAビジネスドクターは最強の教育メソッド＝PDCAエールメソッドを駆使出来る能力を兼ね備えていますので、従業員を経営者と一緒に戦う人材に変えることが出来ます。

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  経営コンサルタントの顧問料（コンサルティングフィー）は従来、その経営コンサルタントの能力や実績により構成されていました。そのため資金力に乏しい中小企業は能力や実績よりも低価格（月額15万円～月額30万円）の経営コンサルタントを所望する傾向にあり、高額（月額80万円～月額200万円）であるため優秀な経営コンサルタントに経営の立て直しを依頼するケースはほとんどありませんでした。PDCAビジネスドクターはビジネスモデルを構築出来ることを筆頭に、数々の国内トップレベルでハイクラスな経営コンサルティングを実施するにも関わらず、月額29,800～の顧問料を提案しています。

経営者を一時的に交換することも有効な生き残り戦略です。